本書是《鳳凰專案》的姊妹作，視角從管理者轉換到一名資深工程師。我很喜歡這本書不是單純的只講轉型方法，而是廣闊的討論到實際轉型過程中會遭遇到的政治紛爭以及利益衝突，雖然最後都順利解決的，但是現實往往沒那麼簡單，不過對於起步來說，已經給予了足夠的認知。
一、五大理念
1. 區域性和簡潔性（Locality and Simplicity）
2. 專注, 流暢和快樂（Focus, Flow and Joy）
3. 持續改善日常工作（Improvement of Daily Work）
4. 心理上的安全感（Psychological Safety）
5. 以顧客為中心（Customer Focus）
書中透過五大理念來實踐日常的工作和轉型的方法，我目前推測應該是作者自己所整理出來的幾個「心法」，我會說「心法」是因為每個人應該都有一套自己的道德觀和執行準則，這些東西很難變成一套完整的理論或是學說，但是有一定的參考價值，以及在多數狀況下的決策會很有幫助。
像是以單一程式工作任務來說，保持區域性和簡潔性可以形容成低耦合（Coupling）、高內聚（Cohesion）的程式設計原則。用在工作流程上來說，如果我們能夠確保工作流程上，多數相依工作都有一套穩定的價值流和簡潔的交付方式，能夠更快速的產生迭代，製造產出。
二、三層面理論
這個理論最早是Everett Rogers在1961年時提出的創新擴散理論（Diffusion of Innovation Theory），後來經由傑弗瑞‧摩爾（Geoffrey A.Moore）所寫的《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）再次拓展說明。
第一層面：公司現有的核心業務。
第二層面：新興業務。
第三層面：快速學習和廣泛探索商機。
公司現有賺錢的業務是屬於第一層面。而所有處於第一層面的業務，都是先透過第三層面的探索和進行快速篩選，而進到第二層面。再透過將第二層面的新興業務加以規模化、標準化，而成為第一層面的核心業務。
三、區分核心業務（Core Business）和脈絡業務（Context Business）
核心業務 （Core Business） 是和公司營運有極大相關性的業務內容，通常指的是主力營運項目。
脈絡業務 （Context Business） 指的是本身並不會影響公司營收能力的營運項目。
書中後期透過區分核心業務和脈絡業務，進而將脈絡業務透過一系列的評估手段將之外包出去，讓公司專注在核心業務的發展上。
四、函式語言程式設計
五、沃德利地圖（Wardley Mapping）
這是一套用於繪製出整體系統價值流概念的一個圖像化方法。